Links überspringen

Wo stehen Sie als Team in Ihrem Entwicklungsprozess?

Im Teamcoaching in Potsdam und Brandenburg unterstütze ich Teams, Abteilungen und/oder weitere Unternehmenseinheiten darin, effiziente und nachhaltige Lösungen für die eigene Zusammenarbeit zu entwickeln.

Unter einem Team wird dabei eine Gruppe von Menschen verstanden, die ein Ziel verfolgen und ihre Fähigkeiten zum Zweck der Zielerreichung bündeln und an einer gemeinsamen Vision ausrichten. Teams können dabei auch nur zeitweise zusammenarbeiten, wie das heutzutage in agilen Projektumfeldern häufig der Fall ist. Auch Einzelpersonen können gleichzeitig Teammitglieder in mehreren Teams sein.

Für Ihr Teamcoaching in Potsdam ist es für mich als Prozessbegleiterin wichtig mit Ihnen herauszuarbeiten, wo sie als Team in ihrem Entwicklungsprozess stehen und welche Maßnahme am geeignetsten ist, um sie passgenau zu unterstützen. Hierbei lässt sich gut mit dem Teammodell von Tuckman arbeiten, welches 4 verschiedene Phasen unterscheidet:

  1. Forming: In dieser Phase ist eine Gruppe dabei sich zu finden bzw. sie begibt sich in den Prozess, überhaupt erst zu einem Team zu werden. Man ist höflich zueinander, lernt sich kennen, Unsicherheit ist das vorherrschende Gefühl. Der Fokus liegt auf dem Zwischenmenschlichen und der Frage „Wer sind die anderen?“
  2. Storming: Das Team beginnt sich mit sich selbst, den unterschiedlichen Verhaltensweisen und Meinungen der einzelnen Teammitglieder auseinander zu setzen. Man kommt sich näher, eckt möglicherweise an, Rolle und Positionierung werden geklärt, während Spannungen und Konflikte auftreten können. Der Fokus liegt auf der Klärung der Rangordnung.
  3. Norming: Erstmals entsteht ein Miteinander, Regeln und Rahmen der Zusammenarbeit werden festgelegt, die Gruppe gewinnt an Identität und geteilte Werte beginnen sich auszubilden. Die Gruppe gerät dadurch in die Lage, sich selbst zu organisieren und eine effektive Arbeitsweise, ein sinnvolles Miteinander zu etablieren.
  4. Performing: Ist das Team in dieser Phase angekommen, zeichnet es sich durch Produktivität, Effizienz und Selbständigkeit aus. Ein Wir-Gefühl ist entstanden, die Gesamtleistung des Teams zählt. Die Grundlagen für einen konstruktiven Arbeitsstil sind geschaffen und in der Zusammenarbeit wird ein hohes Leistungsniveau erreicht.

(5. Adjourning: Mit der Auflösung des Teams endet die Zusammenarbeit. Die Ergebnisse und Erkenntnisse werden sichergestellt und reflektiert. Rollen und Aufgaben abgelegt und der Erfolg gebührend gewürdigt.)

Individuell und maßgeschneidert

Jede dieser Teamphasen erfordert ein unterschiedliches Vorgehen, eine andere Haltung als Facilitator und andere Maßnahmen, so dass ich jedes Konzept individuell und maßgeschneidert für Ihr Anliegen und in Absprache mit Ihnen entwickle. Wichtige Fragen, die ich dazu mit Ihnen im Vorfeld kläre:

  • Worum geht es? Geht es um die ganze Organisation oder eine Organisationseinheit?
  • Wie lange gibt es das Team, die Organisation(s-Einheit) schon?
  • Was haben Sie in der Vergangenheit bereits unternommen und was passt zu Ihrer Kultur, zu Ihrem Arbeitsstil und zur Herkunft bzw. Tradition Ihres Unternehmens?
  • Was ist der Auslöser für Ihr Anliegen?
  • Welche Ereignisse gingen Ihrer Anfrage voraus und warum jetzt?
  • Was ist das Ziel der Veränderungsbegleitung? Was soll nach der Maßnahme anders sein?

Was ist der Unterschied zwischen Teamcoaching und Teamentwicklung?

Beide, Teamcoaching und Teamentwicklung, haben zum Ziel, die Leistungsfähigkeit eines Teams zu erhalten und zu unterstützen. Dabei meint Teamentwicklung den Prozess der permanenten Verbesserung der Zusammenarbeit, während Teamcoaching als kürzere Maßnahme bzw. Intervention auf spezifische Dysfunktionen im Teamgeschehen einwirken soll. Gibt es beispielsweise Konflikte und unausgesprochene Spannungen im Team, können punktuelle Teamcoachings dabei helfen, diese Konflikte zu lösen. Oder geht es um die Erarbeitung von unterschiedlichen Rollen(bildern), für die das Team eine orientierende Begleitung möchte? Lassen Sie uns dazu sprechen und gemeinsam herausfinden, welche Lern- und Entwicklungsräume Sie für Ihre Teamentwicklung in Potsdam benötigen.

Teamcoaching in Potsdam und Brandenburg – Räume schaffen für die gemeinsame Zukunft

Die besten Lösungen kommen von Innen heraus, und können nicht per Rezept verordnet werden. Es geht vielmehr darum, darauf zu vertrauen, dass alle Lösungen bereits im System vorhanden sind und im gemeinsamen Arbeitsprozess entstehen dürfen. Daher ist es meine Aufgabe als Ihr Teamcoach in Potsdam, Sie und Ihr Team darin zu unterstützen, eigene Lösungen zu finden und das bewusste wie unbewusste Potenzial der beteiligten Menschen zu aktivieren. Am besten geschieht dies, wenn die jeweilige Maßnahme ausreichend offen und hinreichend strukturiert ist, so dass sich jedes Teammitglied in seiner Individualität zeigen und einbringen kann. Die Selbsthilfe- und Problemlösungskompetenz des Teams wird dadurch gestärkt, so dass tragfähige Lösungen entstehen können.