Facilitation – Struktur, die Raum schafft
Facilitation ist wie der rote Faden für komplexe Prozesse: Sie ermöglicht, dass Veränderung co-kreativ, gemeinsam und von innen heraus entsteht. Als Haltung und Methode aktiviert sie das Wissen, Können und Wollen aller Beteiligten. So entstehen kreative Lösungen, die von der Gruppe getragen werden und eine höhere Wirkung entfalten.
Warum Facilitation so wichtig ist
Faciliation macht einen Teamprozess im wörtlichen Sinne leichter (lateinisch facilis = leicht). Sie ist Methode und Haltung zugleich. Haltung meint, dass ein Faciliator „nichts“ will und stattdessen der Gruppe und dem Prozess vertraut. Während die klassische Moderation oft eher durch eine Agenda führt, greift die Facilitation tiefer in die Gruppendynamik ein, um Blockaden zu lösen und Entwicklung zu ermöglichen.
Facilitation gestaltet den methodischen, räumlichen und zeitlichen Rahmen, in dem eine Gruppe ihre jeweils eigenen essenziellen Themen und Anliegen bearbeitet. Dabei macht sie die verschiedenen Sichtweisen, Perspektiven und Befindlichkeiten sichtbar. Alles, was da ist, darf sich zeigen. Der Facilitator fördert damit einen echten und tiefen Kontakt sowie kreativen Dialog zwischen den Teilnehmenden.
Damit dies möglich wird, braucht es das Wissen des Facilitators über die eigene Verfasstheit und Wahrnehmung sowie eine Haltung von Allparteilichkeit, Präsenz und Mitgefühl.
Im Dazwischen von Haltung und Handlung, von Struktur und Freiheit eröffnet sich ein Raum, in dem sich die Gruppe mit ihren Gemeinsamkeiten und Unterschieden erlebt, sich selbst organisiert, ihre Potenziale entfalten, Veränderungsprozesse anstoßen und neue Lösungen entwickeln kann.
- Inhaltlich neutral: Ein Facilitator sagt der Gruppe nicht, was sie tun soll, sondern schaut darauf, wie sie es tut.
- Struktur geben: Facilitation liefert den Rahmen, die Methoden und die Zeitplanung, damit alle Beteiligten fokussiert an Lösungen arbeiten können.
- Raum schaffen: Facilitation sorgt dafür, dass alle Stimmen gehört werden und Konflikte konstruktiv bleiben, und nutzt die kollektive Intelligenz der Gruppe.
Wovon ich als Facilitatorin überzeugt bin
- Das nötige Wissen für den Veränderungsprozess ist immer schon im System vorhanden.
- Es braucht Chaos, Komplexität und Konflikte, damit Neues entstehen kann.
- Veränderung ist nicht vorherseh- oder planbar. Als Facilitatorin bin ich offen für die Impulse, die sich zeigen und nutze sie für den Prozess.
- Facilitation umfasst mehr, als sichtbar ist: Durch Embodiment und Körpersprache werden alle Sinne und Unsichtbares in den Prozess einbezogen.
- Vertrauen, Authentizität und Ganzheit sind Kernelemente der Prozessbegleitung.
- In der Rolle als Facilitatorin bin ich Teil des Prozesses und stelle somit auch meine eigene Wahrnehmung, Intuition und Kognition zur Verfügung.
- Veränderung und Prozessbegleitung erfordern die Zustimmung, Unterstützung und Ergebnisoffenheit seitens der Auftraggebenden.
Vom Reden zum Tun: Workshops, Moderation & Facilitation
Ich biete alle Formate physisch in Präsenz und online an. In Potsdam, Berlin und deutschlandweit.
So können Sie das Format wählen, das optimal zu Ihrem Zeitplan, Ihren Räumen und den Bedürfnissen Ihres Teams passt. Gerne reise ich auch zu einem Hotel oder Veranstaltungsraum Ihrer Wahl für die gemeinsame Arbeit.
Mit Methode zu Lösungen
Sie stehen in Ihrer Organisation, in Ihrem Team oder Verein vor komplexen Herausforderungen? Sie möchten diese gemeinsam und unter Mitwirkung aller basisdemokratisch angehen? Sie suchen nach Innovationen und wollen Wandel gestalten? Sie benötigen eine Prozessbegleitung oder Kommunikationslotsin, die mit allen Beteiligten deren Potenziale identifiziert und nutzbar macht?
Es gibt verschiedene Szenarien, in denen Facilitation eine Gruppe dabei unterstützen kann, Lösungen eigenhändig zu erarbeiten:
- Strategie- und Visionsprozesse
- Veränderungsmanagement/Change-Management
- Innovations- und Kreationsprozesse
- Konfliktklärung und Teamentwicklung
- Agile Transformation
- Partizipative Entscheidungsfindung
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie ich Sie am besten unterstützen und begleiten kann. Kontaktieren Sie mich gern über mein Kontaktformular und wir vereinbaren ein erstes unverbindliches Kennenlernen via MS Teams.
Verantwortung trifft auf Klarheit: Lassen Sie uns Entwicklung gemeinsam gestalten!
Das Potenzial, komplexe Herausforderungen zu bewältigen, ist in Ihrem Unternehmen vorhanden. Nun wollen Sie wissen, wie Sie diesen Schatz bergen und in konkrete Schritte übertragen können? Dann lassen Sie uns bei einem kostenfreien Erstgespräch den passenden Weg für Sie herausfinden.
