Teamphasen nach Tuckman
Teams entwickeln sich nicht zufällig – sie durchlaufen typische Phasen: vom ersten vorsichtigen Kennenlernen (Forming) über Konflikte und Positionskämpfe (Storming) hin zu klaren Regeln (Norming) und produktiver Zusammenarbeit (Performing).
Das Modell der Teamphasen hilft, Spannungen nicht als Störung, sondern als notwendigen Entwicklungsschritt zu verstehen. Wer weiß, in welcher Phase sich ein Team befindet, kann Führung, Kommunikation und Interventionen gezielt ausrichten.
Teams vs. Gruppe
Bei einem Team-Coaching in Potsdam, Brandenburg und Berlin unterstütze ich Teams, Abteilungen und weitere Unternehmenseinheiten darin, effiziente und nachhaltige Lösungen für die eigene Zusammenarbeit zu entwickeln.
Ein Team lässt sich dabei als eine Gruppe von Menschen verstehen, die ein Ziel verfolgen und ihre Fähigkeiten zum Zweck der Zielerreichung bündeln und an einer gemeinsamen Vision ausrichten. Teams können dabei auch nur zeitweise zusammenarbeiten, wie etwa in agilen Projekten. Hinzu kommen Einzelpersonen, die gleichzeitig Teammitglieder in mehreren Teams sein können.
Wo steht Ihr Team im Entwicklungsprozess?
Als Prozessbegleiterin ist es für mich wichtig, bei Ihrem Team-Coaching mit Ihnen herauszuarbeiten, wo Sie sich als Team in Ihrem Entwicklungsprozess verorten und welche Maßnahme am besten geeignet ist, um Sie passgenau zu unterstützen.
Hierbei lässt sich gut mit dem Teammodell von Tuckman arbeiten, das 4 verschiedene Phasen unterscheidet:
1. Forming: In dieser Phase findet sich eine Gruppe oder begibt sich auf den Weg, überhaupt erst zu einem Team zu werden. Die Mitglieder sind höflich zueinander und lernen sich kennen. Doch Unsicherheit ist das vorherrschende Gefühl. Die Aufmerksamkeit liegt auf dem Zwischenmenschlichen und der Frage: Wer sind die anderen?
2. Storming: Das werdende Team beginnt, sich mit sich selbst, den verschiedenen Verhaltensweisen und Meinungen der einzelnen Teammitglieder auseinanderzusetzen. Im Zentrum steht dabei die Klärung der Rangordnung. Man kommt einander näher, eckt möglicherweise an, klärt Rolle und Positionierung, wobei Spannungen und Konflikte unweigerlich auftreten können.
3. Norming: Erstmals entsteht eine Gemeinschaft. Die Gruppe definiert Regeln und den Rahmen der Zusammenarbeit, gewinnt an Identität, indem sich geteilte Werte herausbilden. Dies ermöglicht der Gruppe, sich selbst zu organisieren und eine effektive Arbeitsweise sowie ein sinnvolles Miteinander zu etablieren.
4. Performing: In dieser Phase sind die Grundlagen für einen konstruktiven Arbeitsstil geschaffen: Das Team zeichnet sich durch Produktivität, Effizienz, Selbstständigkeit und ein hohes Leistungsniveau aus. Ein Wir-Gefühl ist entstanden – die Gesamtleistung des Teams zählt.
(5. Adjourning: Mit der Auflösung des Teams endet die Zusammenarbeit. Die Mitglieder reflektieren und sichern die Ergebnisse und Erkenntnisse, legen Rollen und Aufgaben ab und würdigen ihren Erfolg.)
Team-Coaching – Individuell und passgenau
Jede Teamphase erfordert ein eigenes Vorgehen, eine andere Haltung als Facilitator und verschiedene Maßnahmen, so dass ich jedes Konzept maßgeschneidert für Ihr Anliegen und in Absprache mit Ihnen entwickle.
Dazu kläre ich mit Ihnen vorab folgende wichtigen Fragen:
- Worum geht es – um die ganze Organisation oder eine Organisationseinheit?
- Wie lange gibt es das Team oder die Organisation(seinheit) schon?
- Was haben Sie in der Vergangenheit bereits unternommen und was passt zu Ihrer Kultur, zu Ihrem Arbeitsstil und zur Herkunft bzw. Tradition Ihres Unternehmens?
- Was ist der Auslöser für Ihr Anliegen?
- Welche Ereignisse gingen Ihrer Anfrage voraus und warum jetzt?
- Was ist das Ziel der Veränderungsbegleitung? Was soll nach der Maßnahme anders sein?
Räume schaffen für die gemeinsame Zukunft
Die besten Lösungen entstehen von innen heraus und lassen sich nicht per Rezept verordnen. Es geht vielmehr darum, darauf zu vertrauen, dass alle Lösungen bereits im System vorhanden sind und sich im gemeinsamen Arbeitsprozess herausbilden dürfen. Meine Aufgabe besteht darin, Sie und Ihr Team zu unterstützen, eigene Lösungen zu finden und das bewusste wie unbewusste Potenzial der beteiligten Menschen zu aktivieren – als Ihr Team-Coach in Potsdam, Berlin und Brandenburg.
Idealerweise gestaltet sich die jeweilige Maßnahme ausreichend offen und ist hinreichend strukturiert, sodass sich jedes Teammitglied in seiner Individualität zeigen und einbringen kann. Die Selbsthilfe- und Problemlösungskompetenz des Teams wird dadurch gestärkt, sodass sich tragfähige Lösungen entwickeln können.
Verantwortung trifft auf Klarheit: Lassen Sie uns Entwicklung gemeinsam gestalten!
Kurzfristige Maßnahme oder längerfristige Begleitung – mit welchem Format stärken Sie Ihr Team am besten? Lassen Sie es uns im gemeinsamen Gespräch herausfinden.
