Teamphasen nach Tuckman
Teams entwickeln sich nicht zufällig – sie durchlaufen typische Phasen. Vom ersten vorsichtigen Kennenlernen (Forming) über Konflikte und Positionskämpfe (Storming) hin zu klaren Regeln (Norming) und produktiver Zusammenarbeit (Performing).
Das Modell der Teamphasen hilft, Spannungen nicht als Störung, sondern als notwendigen Entwicklungsschritt zu verstehen. Wer weiß, in welcher Phase sich ein Team befindet, kann Führung, Kommunikation und Interventionen gezielt ausrichten.
Teams vs. Gruppe
Im Teamcoaching in Potsdam, Brandenburg und Berlin unterstütze ich Teams, Abteilungen und weitere Unternehmenseinheiten darin, effiziente und nachhaltige Lösungen für die eigene Zusammenarbeit zu entwickeln.
Unter einem Team wird dabei eine Gruppe von Menschen verstanden, die ein Ziel verfolgen und ihre Fähigkeiten zum Zweck der Zielerreichung bündeln und an einer gemeinsamen Vision ausrichten. Teams können dabei auch nur zeitweise zusammenarbeiten, wie das heutzutage in agilen Projektumfeldern häufig der Fall ist. Auch Einzelpersonen können gleichzeitig Teammitglieder in mehreren Teams sein.
Wo stehen Sie als Team in Ihrem Entwicklungsprozess?
Für Ihr Teamcoaching in Potsdam ist es für mich als Prozessbegleiterin wichtig, mit Ihnen herauszuarbeiten, wo sie als Team in Ihrem Entwicklungsprozess stehen und welche Maßnahme am besten geeignet ist, um Sie passgenau zu unterstützen.
Hierbei lässt sich gut mit dem Teammodell von Tuckman arbeiten, welches 4 verschiedene Phasen unterscheidet:
1. Forming: In dieser Phase ist eine Gruppe dabei, sich zu finden bzw. sie begibt sich in den Prozess, überhaupt erst zu einem Team zu werden. Man ist höflich zueinander, lernt sich kennen, Unsicherheit ist das vorherrschende Gefühl. Der Fokus liegt auf dem Zwischenmenschlichen und der Frage „Wer sind die anderen?“
2. Storming: Das Team beginnt, sich mit sich selbst, den unterschiedlichen Verhaltensweisen und Meinungen der einzelnen Teammitglieder auseinander zu setzen. Man kommt sich näher, eckt möglicherweise an, Rolle und Positionierung werden geklärt, während Spannungen und Konflikte auftreten können. Der Fokus liegt auf der Klärung der Rangordnung.
3. Norming: Erstmals entsteht ein Miteinander, Regeln und Rahmen der Zusammenarbeit werden festgelegt, die Gruppe gewinnt an Identität und geteilte Werte beginnen, sich auszubilden. Die Gruppe gerät dadurch in die Lage, sich selbst zu organisieren und eine effektive Arbeitsweise, ein sinnvolles Miteinander zu etablieren.
4. Performing: Ist das Team in dieser Phase angekommen, zeichnet es sich durch Produktivität, Effizienz und Selbständigkeit aus. Ein Wir-Gefühl ist entstanden, die Gesamtleistung des Teams zählt. Die Grundlagen für einen konstruktiven Arbeitsstil sind geschaffen und in der Zusammenarbeit wird ein hohes Leistungsniveau erreicht.
(5. Adjourning: Mit der Auflösung des Teams endet die Zusammenarbeit. Die Ergebnisse und Erkenntnisse werden sichergestellt und reflektiert. Rollen und Aufgaben abgelegt und der Erfolg gebührend gewürdigt.)
Individuell und maßgeschneidert
Jede dieser Teamphasen erfordert ein unterschiedliches Vorgehen, eine andere Haltung als Facilitator und andere Maßnahmen, so dass ich jedes Konzept individuell und maßgeschneidert für Ihr Anliegen und in Absprache mit Ihnen entwickle.
Wichtige Fragen, die ich dazu mit Ihnen im Vorfeld kläre:
- Worum geht es? Geht es um die ganze Organisation oder eine Organisationseinheit?
- Wie lange gibt es das Team, die Organisation(s-Einheit) schon?
- Was haben Sie in der Vergangenheit bereits unternommen und was passt zu Ihrer Kultur, zu Ihrem Arbeitsstil und zur Herkunft bzw. Tradition Ihres Unternehmens?
- Was ist der Auslöser für Ihr Anliegen?
- Welche Ereignisse gingen Ihrer Anfrage voraus und warum jetzt?
- Was ist das Ziel der Veränderungsbegleitung? Was soll nach der Maßnahme anders sein?
Räume schaffen für die gemeinsame Zukunft
Die besten Lösungen kommen von innen heraus, und können nicht per Rezept verordnet werden. Es geht vielmehr darum, darauf zu vertrauen, dass alle Lösungen bereits im System vorhanden sind und im gemeinsamen Arbeitsprozess entstehen dürfen. Daher ist es meine Aufgabe, Sie und Ihr Team darin zu unterstützen, eigene Lösungen zu finden und das bewusste wie unbewusste Potenzial der beteiligten Menschen zu aktivieren – als Ihr Teamcoach in Potsdam, Berlin und Brandenburg.
Am besten geschieht dies, wenn die jeweilige Maßnahme ausreichend offen und hinreichend strukturiert ist, sodass sich jedes Teammitglied in seiner Individualität zeigen und einbringen kann. Die Selbsthilfe- und Problemlösungskompetenz des Teams wird dadurch gestärkt, so dass tragfähige Lösungen entstehen können.
Verantwortung trifft auf Klarheit: Lassen Sie uns Entwicklung gemeinsam gestalten!
Kurzfristige Maßnahme oder längerfristige Begleitung – mit welchem Format stärken Sie Ihr Team am besten? Lassen Sie es uns im gemeinsamen Gespräch herausfinden.
